Tätigkeitsdarstellung öffentlicher dienst Muster

Um dieses entscheidende Problem anzugehen, muss es zunächst in einem breiteren theoretischen Kontext positioniert werden. Es gibt eine reiche Naht der Literatur über die geschlechtsspezifische Natur der öffentlichen Bürokratien, die oft sowohl durch die vertikale als auch die horizontale Segregation von Männern und Frauen gekennzeichnet sind (Miller und McTavish 2014). Das Konzept der repräsentativen Bürokratie setzt voraus, dass öffentliche Organisationen die demografische Zusammensetzung der Bevölkerung widerspiegeln sollten, der sie dienen (Andrews et al. 2014). Schritte zur Verbesserung der Vielfalt und Repräsentativität öffentlicher Bürokratien sind in vielen liberalen demokratischen Staaten zu einem eingebetteten Merkmal geworden (Newman und Ashworth 2009). Hier sind Theorien der repräsentativen Bürokratie entscheidend, um festzustellen, warum die Förderung der Geschlechtervielfalt nicht nur aufgrund ihrer moralischen Grundlage ihres intrinsischen Verdienstes gerechtfertigt ist, sondern auch aufgrund ihrer symbolischen Auswirkungen auf Die Vorstellungen von demokratischer Integration sowie des “Business Case” einer verbesserten Organisationsleistung durch verbesserte Reaktionsfähigkeit und Legitimität. Damit wird das Problem der “gläsernen Decke” innerhalb öffentlicher Organisationen direkt behandelt (siehe Naff 1994; Soni 2000; Connell 2006; Kenny 2013). Ross, M. 2014.

Interview: Sir Paul Jenkins, Civil Service World 20. März 2014. www.civilserviceworld.com/interview-sir-paul-jenkins. Zugriff am 15. Juni 2015. Die jährlichen Beschäftigungsbeteiligungsberichte für den öffentlichen Dienst zeigen insgesamt kontinuierliche Fortschritte bei der Vertretung von Frauen, sichtbaren Minderheiten und indigenen Völkern, aber es fehlen detaillierte Daten über die als Führungskräfte eingestuften Personen: von EX-1s, die den Titel des Direktors innehaben, bis hin zu EX-5s, die stellvertretende Minister sind. Die kürzlich vom Treasury Board of Canada Secretariat und dem Privy Council Office veröffentlichten Daten über die 5.302 Führungskräfte (von 182.000 Staatsbediensteten oder 2,9 Prozent) und 70 stellvertretende Minister (DMs) im öffentlichen Dienst im öffentlichen Dienst ab März 2016 zeigen den gleichen Trend. Eine Überprüfung der Forschung über repräsentative Bürokratie zeigt, dass die Vertretung auf höheren Amtsebenen unweigerlich zu einer größeren inhaltlichen Vertretung führt als auf niedrigeren Ebenen (Dolan 2001). Damit die beschreibende Vertretung in eine substantielle Vertretung umgesetzt werden kann, müssen Bürokraten in der Lage sein, genügend Ermessensspielraum zu üben, um für unterrepräsentierte Gruppen zu handeln (Marvel und Resh 2015).

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