Bewerbung als teamleiter Muster

Regulierung und Kontrollen sind in unserer Branche gängige Praxis, und Deloitte bildet da keine Ausnahme. Diese Kontrollen bieten sowohl Ihnen als auch der Firma einen wichtigen Rechtsschutz. Wir unterliegen einer Reihe von Prüfungsvorschriften, von denen eine verlangt, dass bestimmte Kollegen bestimmte persönliche Unabhängigkeitsbeschränkungen einhalten. Dies kann bedeuten, dass Es Ihnen und Ihren “unmittelbaren Familienmitgliedern” nicht gestattet ist, bestimmte finanzielle Interessen (Aktien, Fonds, Anleihen usw.) bei Prüfungskunden der Kanzlei zu halten. Das Rekrutierungsteam wird Weitere Details bereitstellen, während Sie den Rekrutierungsprozess durchlaufen. Ich war so glücklich mit der Entdeckung der “Hometown Story: Outside of work” Muster. Ich konnte es kaum erwarten, dies mit einem meiner Freunde zu teilen, der damals ein ehemaliger HR-Direktor und ein persönlicher Coach war. Nachdem sie meinen ersten Erfolg als Führungskraft gratuliert hatte, teilte sie auch ihre Beobachtung des Problems des traditionellen Leistungsbewertungsprozesses mit. Als neuer Leiter, der im Dezember ernannt wurde, war die nächste Herausforderung, der ich gegenüberstehen würde, die Kommunikation mit meinen neuen Teammitgliedern im Februar. Das größte Problem bei den traditionellen jährlichen Leistungsbeurteilungen ist, dass sie in der Regel jährlich (wie in Nokia) sind. Allerdings brauchen Mitarbeiter tatsächlich viel häufiger Feedback und Zielplanung. “Mitarbeiter brauchen wöchentlich, sogar täglich Leistungsfeedback.

Darüber hinaus werden mitarbeiter nicht gerne bewertet, sondern suchen Feedback, das auf Fakten basiert und konstruktiver umgesetzt wird.” Sie fuhr fort: “Wahrscheinlich ist auch eine Performance-Bewertung eine einseitige Vorlesung, bei der ein zweiseitiges Gespräch von den Mitarbeitern erwartet wird.” Mein Freund schlug dann vor, dass ich versuche, häufigere Performance-Feedback-Sitzungen mit Mitarbeitern zu haben und nützliche Coaching-Techniken wie das konstruktive Feedback und mächtige (offene) Fragen zu integrieren. “Vielleicht können wir hier gemeinsam ein Führungsmuster schaffen. Weil ich diese Strategie Führungskräften empfohlen habe, mit der ich zusammenarbeite, und ich habe bewährte Ergebnisse erzielt!” Hier ist also das, was wir zusammen als eine effektive Performance-Feedback-Session-Strategie zusammengefasst haben, die später zum Eckpfeiler des Führungsmusters “Feedback, nicht Evaluation” wurde. Mein herzlicher Dank gilt auch meinen Kollegen bei Nokia und Freunden in lokalen Agile-Communities.

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